8 motivi per cui Apple non comprerà MySpace

Pare proprio che MySpace sia in vendita. News Corp. sarebbe in cerca di acquirenti per liberarsi del social-carrozzone che acquisì nel 2005 per 500 milioni di dollari. Lo sostiene il Wall Street Journal (di News Corp. pure quello), fonte in questo caso più che attendibile. Il prezzo minimo per l’acquisto dovrebbe essere almeno superiore ai 100 milioni di dollari. Bazzecole per molte aziende della Silicon Valley, Apple compresa.

Secondo Davide “tagliaerbe” Pozzi un ottimo acquirente potrebbe essere proprio l’azienda di Cupertino. Gli 8 motivi addotti, in parte già formulati nel 2009 da Jonah Stein, ad una prima analisi superficiale potrebbero sembrare convincenti, ma in realtà non lo sono affatto. Ecco perché, secondo il sottoscritto, Apple non farà alcuna offerta per MySpace, anche se potrebbe permettersi di comprare la baracca ad una cifra irrisoria.
Di seguito, le mie 8 risposte agli 8 punti proposti dal Tagliaerbe per motivare un possibile acquisto di MySpace da parte di Apple:

1) News Corp. che ha bisogno di fare cassa.

Non ho sinceramente capito perché la situazione finanziaria di News Corp. dovrebbe favorire una vendita di Myspace ad Apple. I soldi sempre soldi sono, anche se non arrivano da Cupertino.

2) Apple ha una liquidità impressionante e non ci sono sul mercato altri acquisti sinergici o importanti. Apple è un’azienda che non ha mai fatto grosse acquisizioni nella sua storia.

Vero, Apple ha una liquidità da far impallidire vari sultanati, ma non è vero che non ci siano sul mercato società che meriterebbero quei 100 milioni molto di più di MySpace. Qualcuno che non segua con attenzione lo scenario delle startup statunitensi conosceva forse LaLa o Poly9 o magari Siri prima delle acquisizioni da parte di Cupertino? Le possibilità di acquisizione strategica ci sono eccome. MySpace non è una di quelle. Quanto alle acquisizioni nella storia dell’azienda, è vero, non ci sono stati acquisizioni grandi, ma moltissime grandi acquisizioni. A partire da quella di NeXT, a metà degli anni ’90, una sorta di fusione che ha praticamente creato la Apple che conosciamo oggi.

3) MySpace ha perso lustro e deve riuscire a riprendere quota.

E quindi per quale motivo proprio Apple si dovrebbe accollare quest’onere?

4) L’integrazione con iTunes creerebbe un enorme valore, e renderebbe rilevanti tutti i contenuti musicali, i dati sui fan e i commenti degli utenti, oltre a generare revenue collegando i titoli dei brani a iTunes.

Integrazione fra MySpace e iTunes per creare un enorme valore? Quale valore porterebbe con se MySpace a confronto dei circa 200 milioni di utenti iTunes che hanno fornito nel proprio account un numero di carta di credito? Non vedo nessun valore aggiunto nella fusione fra i milioni di utenti iTunes paganti e attivi e l’enorme mole di utenza generica e gratuita di un social in caduta libera ormai da più di un anno.

5) Apple vuole un ruolo nell’ambito del media streaming. MySpace ha buone connessioni con Hollywood quindi l’acquisizione avrebbe senso anche pensando al futuro di Apple TV.

Ecco, questo punto è incomprensibile. Apple ha già un ruolo nell’ambito del media streaming. iTunes Movie rental non sarà Netflix ma funziona e fa cassa. Ci sono, almeno negli States, fior fiore di anteprime cinematografiche disponibili in acquisto e noleggio (come nel caso dei film candidati agli Oscar). I rapporti che Apple può vantare con Hollywood sono l’invidia del settore. Ci sono alcune Major del cinema refrattarie ad accettare certe condizioni, ma per contro Apple è praticamente pappa e ciccia con tutto quel che appartiene alla divisione media di Disney (che è praticamente un altro feudo Jobs). Per quella che si potrebbe chiamare iCloud, l’investimento è già bello e stanziato. E’ il miliardo di dollari che finirà in dieci anni a Maiden, North Carolina, per la gestione del mega-datacenter appena ultimato (e che potrebbe raddoppiare nei prossimi anni). Che ruolo giocherebbe MySpace in tutto questo?

6) L’interfaccia di MySpace potrebbe trarre giovamento da un redesign firmato Apple.

Altro punto incomprensibile che ipotizza un vantaggio per MySpace e nessun vantaggio per Apple (che dovrebbe essere il potenziale acquirente). Apple dovrebbe comprarsi MySpace per rifargli l’interfaccia? Beh in effetti una possibilità c’è: Steve Jobs potrebbe spendere 100 milioni di dollari per togliere dalla faccia della Terra quell’obbrobrio di UI, ma solamente per fare del bene a tutti i designer del mondo, costretti a lavarsi gli occhi con la candeggina ogni volta che finiscono per sbaglio su una delle pagine del Social Network di News Corp.

7) MySpace ha investito parecchio in ambito geolocalizzazione, e quindi potrebbe essere una buona base per trovare alcune sinergie con la tecnologia GPS che si trova dentro l’iPhone.

Unilever ha investito molto in ambito pulizia dei vetri ed eliminazione dello sporco ostinato. Apple potrebbe acquisirla per migliorare la resistenza del display di iPhone alle ditate. Please…

8) MySpace, anche se perde ogni giorno utenti, è un sito ancor oggi ben trafficato. Convertire i visitatori di iTunes in traffico web con questa enorme “user base” potrebbe consentire a MySpace di (tornare a) competere con altre piattaforme social, e a Apple di rimediare al flop di Ping.

La prima parte è ancora una volta un motivo a favore di MySpace che, ricordiamolo perché magari qualcuno potrebbe non averlo capito, è l’azienda che verrebbe acquisita. Ping è stato un mezzo flop, è vero, ma non credo che il know how di MySpace ora come ora sia il migliore su piazza per risollevare le sorti di Ping. O almeno: se voi doveste risollevare le sorti di un social network che per quanto limitato e ignorato dalla massa è una parte integrata di un sistema che genera un miliardo e mezzo di dollari a trimestre (mi riferisco all’ecosistema iTunes) comprereste il più decadente dei social network su piazza e vi prendereste in collo centinaia di dipendenti che andrebbero poi inevitabilmente licenziati?

Apple acquisisce know-how strategico. E’ sempre stato così, per qualsiasi acquisizione che sia stata fatta da Cupertino in passato. Prendete P.A. Semi e date un’occhiata al margine che si è garantita Apple costruendosi in casa il suo processore con il contributo a quel piccolo gruppo di ingegneri iper-specializzati.
Io sono sempre del parere che l’azienda di Cupertino non è davvero prevedibile fino in fondo, ma in questo caso ci si può sbilanciare abbastanza facilmente: non ci sono ragioni sufficienti a suggerire che Apple debba acquisire MySpace.